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武漢特泵召開銷售公司2025新年工作部署會
時間：2025-02-12發布人：
2025年2月10日，武漢特種工業泵廠有限公司銷售公司召開2025年新年工作部署會。會議以“越努力，越幸運”為主題，以”總結-突破-賦能-奮進“為主線。全面復盤2024年銷售工作成果，深入分析行業形勢，明確新一年發展方向與戰略任務。銷售公司總經理謝祖斌主持會議，集團董事長何正亮、副董事長何艾萍、泵廠總經理鄧少林等領導出席會議并作重要講話，銷售公司全體業務經理、內勤人員及新進應屆畢業生參會。
復盤2024：直面挑戰，深挖潛力
會議伊始，銷售公司總經理謝祖斌通過OA系統展示2024年銷售數據，從行業競爭態勢、地域市場分布、技術需求變化等多維度展開深度解讀。他指出，盡管全年銷售業績整體穩健，但仍有突破空間。謝總強調，2025年需強化市場預判能力與客戶需求響應效率，以“精準謀劃”彌補短板。
市場運營：提升整理能力搶占先機
副董事長何艾萍指出，要提高品牌知名度、增加市場份額等。就需要制定一系列行動計劃（市場細分、目標市場選擇、市場定位、產品策略、價格策略、售后服務、數據分析與反饋）。有效的市場運營策略能夠幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利位置，提高競爭力。
公司需要結合自身的資源和能力，以及外部的市場環境來進行綜合考量。同時，隨著市場環境的變化，企業也需要不斷優化和調整其市場運營策略，以保持競爭力。
產銷協同：鑄造升級賦能競爭力
泵廠總經理鄧少林重點介紹了生產端革新規劃。他表示，公司自有鑄造與模型車間是技術優勢的核心載體，2025年將投入資源推動智能化升級，提升高附加值產品的產能與品質。“生產端必須與銷售端同頻共振，以‘產銷組合拳’滿足定制化需求，重塑市場競爭力。”鄧總提出，未來將建立銷售-技術-生產聯席機制，確保重點項目快速落地。尤其是我司在泵行業是為數不多的具有模型和鑄造生產能力的廠家，應當發揮全生產鏈一體化生產的優勢。
業務攻堅：經驗共享與數字化賦能
在業務經理述職環節，瞿武輝與劉宇業績突出，分享了實戰經驗。提出業務人員需持續提升綜合能力，做到“技術方案能解讀、客戶需求秒響應”，并推薦了多個招投標信息平臺，呼吁團隊“不漏掉任何潛在機會”。其他業務經理和內勤人員依次做了工作總結與分享。總經理助理兼業務管理部部長陳林指出，2025年將有序推行OA系統數字化管理，通過信息化手段實現“項目全生命周期管控”，從前期項目信息獲取、商務接洽、立項、生產監制到交付回款，形成閉環追蹤體系。
新生力量：傳承與展望
新進應屆畢業生在發言中分享了車間實習感悟，表示通過一線實踐深刻理解了產品技術特性，對未來職業發展充滿信心。集團董事長何正亮特別寄語新生代業務員，勉勵其傳承企業拼搏精神，并以自身青年時期開拓市場的經歷為例，強調“勤跑善謀”是業務成功的基石。董事長說道“當年自己就是背著產品資料的背包走遍大江南北，今天你們有更優質的平臺，更需敢闖敢拼！”。
擘畫藍圖：錨定目標再攀高峰
會議最后，董事長對部署會的務實高效給予高度評價，并明確2025年銷售工作核心目標：以技術賦能、生產升級、數字管理為抓手，實現市場開拓與運營效率雙提升。他要求團隊緊盯行業前沿動態，強化跨部門協同，力爭在外省水利、新能源、環保等新興領域實現突破。“歷史由奮斗者書寫，我們要以歸零心態再出發，重現‘武漢特泵’行業標桿風采！”董事長鏗鏘有力的總結為會議畫下振奮句點。
此次會議既是總結反思的“診斷會”，更是凝聚共識的“動員會”。武漢特種工業泵廠銷售團隊將以全新姿態迎戰2025，在變革中尋先機，于協同中謀突破，奮力譜寫高質量發展新篇章。
董事長何正亮先生發表重要講話
